多点发力 激发以工代赈效能

今年以来，我县在以工代赈项目储备、项目建设、项目监管等方面齐发力，激发以工代赈效能。

狠抓项目储备。积极组织各乡镇谋划包装以工代赈项目，通过实地勘探、现场交流等方式，分析研判项目可行性及预期成效，做好项目单位开展前期工作指导。对标省级遴选评分表，分类别、分领域谋划储备一批项目。今年以来，梳理包装以工代赈项目5个，总投资3040万元，预计带动当地群众务工人数500余人。

全力推进建设。推行项目月调度机制和现场跟踪监管机制，聚焦务工组织、施工方确定、劳务培训、劳务报酬发放等以工代赈项目实施重点环节，细化工作措施，推动项目建设加速提质。截至目前，争取到位的2个以工代赈项目均已开工建设，为当地务工群众提供岗位200余个，预计全年发放劳务报酬200余万元。

严格监督管理。严格落实县、镇、村、群众“四位一体”的监管体系和行业部门、镇、村、第三方专业机构“四方验收”制度，明确具体责任人和工作职责，确保项目全程有人抓、有人管。联合县乡村振兴局、县交通运输局等行业主管部门到项目现场开展督导，围绕项目安全施工、质量、档案资料等重点，落实边督边改、立行立改，明确责任人，限时整改销号。今年以来，联合开展现场督导3次，发现并整改问题2个。（周丹丹 廖欣 岳池融媒 陈海彬）